45岁的孟剑飞是湘钢一棒厂的一名轧钢能手，从事轧钢工作24年来，他不仅脑子活、点子多，为企业做出不少贡献，还毫无私心，倾囊相授，带出了一班好徒弟。为此，他也获得了“先进生产工作者”“技术标兵”“模范共产党员”“优秀科级干部”等多项荣誉称号。
沉迷钻研 乐不可支
1993年，刚进湘钢的时候，孟剑飞才20岁出头，凭着专业知识和一股干劲，他很快得到了单位领导和同事的认可。从1998年起，孟剑飞先后任中型轧钢厂调度长、棒材厂轧钢车间主任、生产室主管、棒盘准备作业长、生产室质量主管等岗位，无论在什么岗位，他都发光发热。
公司刚从意大利引进KOCKS轧机时，这种设备生产高线不仅消耗大、生产成本高，还容易引发严重的质量事故。孟剑飞看在眼里，急在心上，他运用日积月累的操作经验，不断补充高线轧制理论知识，反复琢磨试验，最终创造性地提出了“空过KOCKS生产高线方案”。该方案的成功实施，不仅能为企业每年降低400万元以上的生产成本，更重要的是它稳定了高线生产质量，每年可为企业挽回废次品损失100多万元。
随着市场的变化，一棒厂进入小规格圆钢生产领域迫在眉睫。但是，当时厂里小规格圆钢生产存在表面划伤严重、耳子难以控制等问题，领导层很是头疼。孟剑飞绞尽脑汁优化孔型系统，改造辊道以及冷床裙板，成功开发出全系列规格圆钢品种，再为平衡公司钢材生产立新功，每年可创效5000多万元。
20多年来，孟剑飞一次又一次大胆尝试。他不断总结理论、提升技术、解决问题，创新不息、前进不止。
激励班组“你攀我比”
2013年，孟剑飞开始担任一棒厂轧钢车间主任。要想带活一个班子，他深知一个人的力量有限，于是更加注重发挥集体的智慧，以实际行动去感染同事，在车间、班组营造比、学、赶、帮的氛围。
为了调动大家的积极性，孟剑飞在管理上推行以项目制为核心、绩效考核为指南，层层落实分解各项指标的制度。针对一线实际情况，他将指标分摊到班组长以上的管理人员，要求每人承担三项大指标和一项管理创新指标，按完成目标、分析改进等情况严格给予奖惩，很快便触发了整个车间工作人员“你攀我比”、创先争优的热情。
在厂领导的倡议下，孟剑飞牵头组建轧钢工培训提升小组后，吸引了棒一线、棒二线两条生产线近50名轧钢工慕名前来学习。为了不辜负大家的信任和期望，作为小组负责人，孟剑飞毫无保留地和大家分享自己在日常工作中掌握的操作经验和技巧。在他的帮助和指导下，裴山忠、宋钢、谭锡等学员参加公司技术比武，都取得了不错的成绩，车间工艺管理人员阳刚还在全国轧钢技术比武中拿回了第6名的荣誉。
很多人不解地问：“孟主任，你把自己的绝活都传授给别人了，就不怕有朝一日被超越？”孟剑飞笑笑说：“我希望每个轧钢操作人员都能超越我，这样，湘钢的轧制线才会人才辈出。”（湘潭日报社全媒体记者 李容容）
